olas de vela Jingfeng Liu - Grupo Youngor Presidente Lee, tales Grupo Youngor un periodista le preguntó magnífico edificio de oficinas reforma y apertura de China en el transcurso de 30 años de magnífica. 30 años en el curso de la historia es sólo un momento corto, pero afecta ni cambia la vida del futuro y el destino de muchas personas chinas; influenciar o cambiar la historia de nuestra civilización de 5.000 años tiene futuro y el destino del país. Cuando miramos hacia atrás en 30 años de reforma y apertura de la difícil y logros, no puede evitar sentir grande. perecederos años de reforma y apertura del complejo Nanxiao. Ya que la reforma y la apertura de los testigos y testigos de China, Grupo Youngor Presidente Lee, ha aceptado la agencia de noticias de China, el Diario del Pueblo, CEIBS Business Review, Forbes y otros medios de comunicación, y nos encontramos en conjunto, la perspectiva y la dirección de la reforma y la apertura de la pista. 'Cuatro pasos' de nuevo a la salud Youngor carretera cuando deberían ser más comprensivos, fundada en 1979, con el fin de albergar a algunos de los jóvenes del medio rural, apoyándose en dos millones de reubicación fundada. Este año se cumplen 29 años, el próximo año es el 30 aniversario de que cada paso del crecimiento se han beneficiado de la reforma y la apertura de desarrollo. Más joven en el proceso de desarrollo, hemos llevado a cabo un poco de exploración, sino que también tienen algunos resultados, podemos decir que cada curso de reforma y apertura están sincronizados. 'Cuatro pasos' Mirando hacia atrás a cuando el reportero de ruta: 30 años de reforma y apertura, lo que es sus más profundos sentimientos? Lee, como por ejemplo: buena oportunidad. Más joven está empezando desde cero, y luego algunos de nosotros son los agricultores, los jóvenes, en la ciudad están sin trabajo, más de cuarenta jóvenes, más treinta agricultores juntos para iniciar un negocio. Comenzó a experimentar una escasez de economía de mercado, hay gente que produce lo que quiere. La ropa debe ser grande, pero también pequeña, dos piernas e incluso los pobres deben tener tres centímetros. A veces no producimos, la fábrica para recoger la mercancía. Reportero: Hay oportunidades para que la luz no es suficiente, las empresas de éxito tiene sus propios 'Trucos exclusivos.' Lee, por ejemplo: Hay varios aspectos que creemos que es muy buena comprensión. La primera es una asociados laterales del pasado siglo a principios de 1980. Creo que los asociados laterales para el desarrollo de las empresas, para mí, un agricultor en la gestión empresarial es un eslabón insustituible. No teníamos ni el capital, ni la tecnología, ni la gestión, para aprender de Shanghai. Shanghai es la base industrial de China fue hermano mayor, I intercambios casi Shanghai industriales, comerciales, colegas de ropa han llevado a cabo. 1984, tuvimos una empresa conjunta en Shanghai, entonces este paso las estrategias van desde muy temprano. asociados laterales para jóvenes es una etapa muy importante de nuestra cooperación con las empresas en Shanghai, acortada nuestro ciclo empresarial. Nos invitaron ocho líneas de producción para comprobar Shanghai maestro, pasó dos o tres años para ponerse al día con los de Shanghai durante 20 años, el nivel de fábrica de 30 años de edad. La segunda empresa conjunta es a finales de 1980, en esta etapa que comenzamos a girar internacional. En ese momento Shanghai Industrial ha comenzado a retroceder, por un hombre llamado Wang Jian, economista inspirado, nos dirigimos rápidamente a empresa conjunta extranjera, la experiencia de la más joven era también muy útil. Somos la introducción de capital extranjero desde 1989, cuando la inversión extranjera es difícil, pero aún así encontramos las empresas extranjeras Macao Nam Kwong. No sólo es la introducción de capital de inversión extranjera, sino que también incluye técnicas, de gestión, especialmente la teoría económica real del mercado. Nos quedamos con Hong Kong, Macao empresa conjunta, para aprender de su filosofía de gestión, y el sistema de distribución, el funcionamiento del mercado y similares. Shanghai para aprender más joven es un comienzo, un desarrollo que aprender extranjera. Después de la unión temporal, nosotros no podemos pensar en un año, decenas de millones o incluso miles de millones de beneficios. Hay que decir, si no hay reforma y apertura, no podemos salir. La tercera es la reforma del sistema de participación en 1993. 1993 Youngor es año muy crítico, menor era la primera empresa privada en un estandarizados común de las empresas. De hecho, el Joven en 1988, la introducción de la reforma del sistema de participación en 1989, se estancó a medio camino debido a diversas razones. A principios de 1993, el Estado ha adoptado políticas para acelerar el desarrollo de las acciones. Ningbo estaba buscando un piloto de empresas, para participar en una cuota de un grupo de empresas, empresas de propiedad estatal aún no era tal formulación, el gobierno decidió buscar un piloto en las empresas privadas. por lo tanto Youngor Ningbo convertirse en un piloto de reforma anónima, volver a la transformación de las acciones, con las palabras ahora más de moda en el mercado global. Más joven puede hablar con orgullo a nivel institucional, en cada etapa estamos en la vanguardia, aunque la magnitud de la empresa no es la más grande, no es el mejor beneficio, pero el sistema es el más moderno. común de la reforma de la más joven es un cambio cualitativo, porque el desarrollo de la empresa original ha sido el aumento de la cantidad, aunque el tamaño es cada vez mayor, pero no una verdadera operación orientada al mercado. Más joven en 1993 de unas poblaciones de riesgo compartido transformados en común de las empresas, nos planteamos los fondos principales, empleados, gerentes corporativos, los operadores de la inversión de los empleados internos se conviertan en accionistas. Mirando hacia atrás tres años, creo más joven común de la reforma es un caso muy exitoso es un hito en el desarrollo de las empresas. Después de esta transformación, el verdadero negocio al mercado, a la comunidad, el acceso a un rápido desarrollo. 1993 activo neto es de 26 millones de yuanes, ahora capitalización total del mercado de Youngor 200 mil millones, que es realmente un salto cualitativo. La cuarta es la cooperación internacional en el nuevo período de siglo. Una empresa para crear una marca internacional, tiene que haber talento internacional. La internacionalización del capital, los recursos internacionales, especialmente al talento internacional. Para un nativo empresas tales jóvenes, hay una gran dificultad, por lo que después de tantos años de pensar y explorar, el año pasado pasó un centenar de veinte millones de dólares EE.UU. adquisición de Kellwood de EE.UU. filial de entera propiedad de Hong Kong, se el mercado es un mercado internacional, el equipo es un equipo internacional, el M u0026 a International es una exploración de nuestra internacionalización. En cuanto a la cooperación internacional, caminando delante de nosotros, Haier, Lenovo, Huawei, TCL, etc., han pasado por este camino. La adquisición del proyecto de 'nuevo caballo' por los cuatro departamentos de Estado para su aprobación, la aprobación de la velocidad rápida para que los extranjeros se sorprenden, esto demuestra que nuestro país es fomentar las fusiones y adquisiciones. Más joven ritmo futuro de las actividades de internacionalización será aún mayor. Construir un nuevo modelo Reportero: Menor Me gustaría preguntar qué tipo de mejora de la competitividad y el cambio en cuatro etapas? Lee, por ejemplo: En realidad este respecto, que rara vez habla de sus ideas en los medios de comunicación, que principalmente desde la perspectiva de naturaleza exploratoria no me gusta país que señala como los demás, transmitir sermones. A decir verdad, su pensamiento es muy inmaduro, ha sido la introducción de aprender de Pensando en, por lo que sólo se puede hablar de la historia. Youngor industria de la confección maestro de desarrollo ha pasado por varias etapas, de manera. Estamos empezando en el negocio de los agricultores tienen un trabajo y mi corazón sigue siendo muy feliz, por supuesto, como la fabricación, la reputación de calidad estamos muy preocupados. A fines de 1980, se llevó a cabo algunas investigaciones en cuanto a la influencia de la marca. Desde 1984, tenemos que hacer algo más que un procesador, nosotros, Shanghai y empresas de riesgo compartido, con su marca registrada. En ese momento no se sabe qué marca es el concepto, me gusta una marca comercial de Shanghai camisa de marca podría dar su charla con nosotros, te voy a dar unos 3 centavos, sino que también se sientan bien. Esta fase de nuestro marketing juega un papel muy importante, y dejar que nos han hecho base técnica más sólida, y pronto ocupó el mercado del país, de una marca de empresa de transformación a la fase operativa. En 1986, puntos largos estarán juntos, empezamos a crear nuestra propia marca - el puerto de Beilun. A principios de la década de 1990, hemos creado una marca más joven, después de que han estado operando con la marca Youngor, que mejoran la visibilidad y la popularidad del producto de la compañía. Por supuesto, en el proceso de actualización, el más joven de la disposición del mercado nacional, que trabaja para mejorar la imagen de una gran cantidad de otras empresas, formaron su propia competitividad, tales como el sonido de sus propios canales, y la cadena de la industria conjunta de aguas arriba y aguas abajo, pero en los aspectos competitivos de la marca, todavía tenemos lagunas. Recuerdo la década de 2000 el Comité Nacional de promoción de marca se reunión no es una palabra, todavía recuerdo: tiempo de calidad de despedida, entrar en una era de la marca. Se propuso en 2001, y ahora siete años más tarde, la industria de la confección en términos de desarrollo de la marca no es muy rápido, no entrar en la etapa de la marca, más joven es todavía sólo una marca. También nos da el desarrollo futuro de dejar un espacio, una oportunidad de hacer una marca, más joven es todavía un largo camino por recorrer. En la actualidad, el más joven está haciendo un mejor canal de la construcción, en comparación con otras empresas de ropa, la ventaja más joven en este sentido es muy claro. Aunque no muchos de nuestros puntos de venta, de sólo 2000 o así, pero estos puntos de venta son su propio negocio. Mientras que hace base muy cansado, pero sigue siendo muy sólido. Ahora algunas de las empresas internacionales en los canales son en la concesión retraída, re-dirigir su propia red de gestión. Más joven ha propuesto un lema: tomar el control de su propio destino. Hacer una marca independiente, tiene que estar en control de sus canales. Ahora, en el entorno nacional e internacional está cambiando, pero aún así, de acuerdo con la dirección más joven de planificación Ser. Más joven no quería hacer más, pero quieren más fuerte la vitalidad de las empresas, por lo que las empresas consideran ahora es la construcción más básica de trabajo, y la cultura de equipo. Con los años, se lo debemos al equipo para el cultivo de una serie de 'deuda', un poco por detrás, este no es el más joven escaso, pero el problema común de las empresas chinas. Las empresas chinas van a empresas internacionales durante 30 años a 130 años de camino, debemos debemos mucho de la 'deuda', por lo que el trabajo reciente más joven en estas áreas es todavía muy importante. la diversificación equilibrada Q: Menor de negocio principal es camiseta real madrid la prenda original, por lo que cuenta en el sector inmobiliario y las finanzas? el desarrollo intersectorial, la forma de resolver el problema de talento, volver a crear el equipo? Lee, por ejemplo: si se trata de la principal industria o la diversificación, ha sido economistas, medios de comunicación, funcionarios del gobierno de que se trate de un tema caliente. Personalmente creo que la diversidad es una respuesta integral a las empresas chinas se enfrentan entorno interno y externo. requisitos más grandes del negocio, las necesidades de desarrollo, pero en los 30 años de desarrollo económico de China, la capacidad de la economía china es limitada, el desarrollo de la demanda interna, existen ciertas dificultades. Los productos tales como Youngor, algunas personas dicen que no es lo suficientemente alto grado, pero algunos dicen que el precio es demasiado alto ...... hacer un gran negocio, el mercado es limitada, y la competencia excesiva, y el mercado internacional también está sujeta a las restricciones de cuotas. El nuevo desarrollo de las empresas sujetas a nuevas restricciones, que buscará una nueva dirección, esto debería ser una tendencia de las empresas chinas en el futuro. Más joven desde 1992 entró en la industria de bienes raíces, cuando el equipo no está en funcionamiento más joven del equipo, sino por el talento de Macao Nam Kwong, así como algunos funcionarios del gobierno para introducir el mar que consiste en las actividades del equipo. De 1992 en línea, para cumplir con la macro-control en 1995, Youngor Propiedad descansar una etapa en 1998 y renovadas. Hoy en día, el desarrollo ha pasado por dieciséis años, hay que decir, ha hecho bastante éxito, todos los aspectos han sido reconocidos por el mercado local, y ahora el más joven de bienes raíces se ha convertido en un símbolo de Ningbo bienes raíces. También hemos desarrollado un plan correspondiente, la siguiente más joven de bienes raíces poco a poco también a Suzhou, Hangzhou, Shaoxing, el diseño de Taizhou del desarrollo. Más joven que ahora es de bienes raíces tiene una industria principal, y en la etapa de crecimiento. La industria financiera, el original la participación involuntaria más joven. En 1993, después de la reforma más joven del sistema de participación, muchas empresas locales están en una recesión, los líderes del gobierno esperan que podemos impulsar su desarrollo, hagamos patrimonio de los accionistas, entonces no sabemos porque se requiere la línea sólo para el patrimonio de los accionistas minoritarios. 1998 más joven en la lista, vamos a impulsar algunos de los desarrollos asuntos de gobierno, hemos hecho algunas inversiones, pero sólo se limita a la gestión financiera, no está involucrado en la gestión específica. Después de perfil, el más joven elevó a 600 millones de yuanes de los fondos, cuando las empresas de muchos valores para recaudar fondos para el desarrollo, también vemos la perspectiva de la industria financiera, queremos participar activamente, en la elección de CITIC Securities. acciones hace dos años, China acaba en la era de la explosión financiera, hemos enumerado de las empresas, los más pequeños ha traído buenos rendimientos, y ahora este retorno ha sido cerca de 100 millones de yuanes. Más joven Además de la ropa, la industria de bienes raíces de dos, va a hacer explorar en la industria financiera. Más joven más tarde se hizo pública, encontramos coches, hacemos los teléfonos móviles, los bancos han adquirido. Pero tenga en cuenta estos industria es industrias de capital intensivo, de alto contenido tecnológico, una gran cantidad de competidores, Europa, Japón y Estados Unidos se han acumulado de negocios, financieros, culturales, aspectos técnicos décadas han alcanzado una cierta altura, somos difícil competir con ellos, sin necesidad de entrar en el. Elegimos PE (capital privado). Los Estados están ahora, básicamente, no participa en la inversión privada, sólo para participar en algunas industrias monopolizadas, mientras que la fuerza de capital privado nacional no es muy fuerte, y hay un montón de espacio para el desarrollo, nuestro equipo de profesionales hará algo de exploración. La industria financiera es un futuro industrial más joven, ya sea grande, el hombre propone y Dios dispone, pero si no lo intentas, nunca tienen una oportunidad. China 30 años para completar los otros países industrializados 100 años de historia, la mayor nación manufacturera del mundo. Más joven tenía un sueño para convertirse en un siglo de negocio. La reforma y la apertura de la primera taza de sopa que hemos asignado, y lo suficientemente financiado ahora Youngor, tomó parte en otras industrias no deje latir más joven. Muchos de mis amigos trataron de convencerme del sector financiero para vender bienes raíces para vender industria de la confección, tomar cientos de miles de millones de dólares invertidos en una industria que van más joven, en realidad no tanto valor, pero que puede llegar a varios miles de millones la inversión, la cultura de una plataforma para crear un equipo, un paso a paso para entrar en otras industrias. El desarrollo futuro de la carretera reportero: macro-control, los más pequeños se enfrentan a algunos problemas, estas empresas tendrá que tratar? Lee, por ejemplo: la economía de China después de 30 años de rápido desarrollo, especialmente el rápido crecimiento de los últimos siete u ocho camiseta real madrid barata años, los bienes raíces, los mercados de capitales han sido un nuevo crecimiento, ahora es la necesidad de un ajuste, incluso si el gobierno central no se ajusta, el mercado, las empresas necesitan un ajuste, que se requiere. Por supuesto, el ajuste se refiere a un medio de medios de ajuste problema ahora se sienten ajuste no está en su lugar. ajuste de la tasa de cambio es un factor importante que afecta a las exportaciones de textiles y ropa de China. Hay que decir que la apreciación del yuan es una gran tendencia, que, más joven listo: En primer lugar, seguir mejorando la calidad del producto, aumentar el valor añadido del producto, en segundo lugar es para ajustar la estructura del producto, la eliminación gradual de los productos de media y baja, hacer de gama alta productos y servicios. El impacto es, sin duda, pero bajo presión, sin duda el más joven podría mejorarse aún más. La competitividad de un producto no depende enteramente del precio del trabajo, así como el entorno político y económico general. ambiente político actual de China es relativamente estable, especialmente en algunas instalaciones grandes, como las comunicaciones, el transporte, las finanzas, etc., son relativamente sólida. Mientras que algunos de trabajo es aún más bajo que nuestro país será despojado de algunos mercados. Pero a través de la competencia, sino también mejorar aún más la calidad y resistencia general productos más pequeños. Estos ajustes para las empresas chinas es a la vez un desafío y una oportunidad, ya que después del ajuste, el entorno externo se verá mejorada, tales como la escasez de energía, dificultades de contratación se han suavizado gradualmente, estos son beneficiosos para el Joven. Particularmente en la dirección del desarrollo industrial, estamos re-pensar. Youngor, lo más importante es la estrategia de marca del producto, para hacer realidad una marca internacional. Después de tantos años de esfuerzos, la marca Youngor puso una muy buena base, pero a partir de una marca verdaderamente internacional aún por detrás, hay muchas cosas que hacer, tienen un largo camino por recorrer, por lo que todavía están continuando con conocida marcas internacionales para comunicarse con una marca internacional de ideas para operar el joven. adquisiciones Malasia darnos una gran cosecha, Youngor originales a nivel internacional no es muy influyente, pero ahora tienen una alta reputación en Japón, Estados Unidos y otros países. Ahora muchas marcas internacionales quieren vender, que no queremos para operar su propia, toman la iniciativa para proveernos con una variedad de información detallada. A pesar de que tienen de las marcas internacionales tienen una gran brecha, pero al menos ahora podemos encontrar su lugar en medio de ellos, saber dónde está la diferencia, cómo el desarrollo siguiente. Podemos a través de fusiones y adquisiciones, sobre la base de la producción nacional más grande y fuerte. Esta es nuestra idea de una nueva austeridad en: a través de la adquisición, fusión, consolidación y equipo internacional, para mejorar el valor de marca más joven. Nuestra calidad del producto es buena, pero algunas marcas europeas y mundiales en comparación, sino también la falta de connotación cultural, histórico, que es la brecha, el siguiente paso va a resolver estos problemas. Youngor, la austeridad todavía ofrece muchas oportunidades, ahora muy barato para adquirir empresas, dependen de su propia acumulación de fuerza para completar la transformación, podemos seguir para completar la adquisición de la empresa. Así que personalmente creo que la macro-control de la China contemporánea es una gran oportunidad. Q: ¿El futuro más joven más joven para operar submarcas a través de la adquisición de una serie de marcas internacionales? O por otros medios? Lee, tales como: fusiones y adquisiciones es una tendencia para el futuro, que se consolida en cierta etapa del desarrollo económico está obligado a hacer frente a los recursos de capital. A medida que más jóvenes no se puede hacer a este nivel, dependiendo de la madurez del equipo de gestión y mejorar, porque ¿qué tipo de talento con el fin de hacer que tipo de cosa. Más joven, entonces por qué hacer de bienes raíces, ya que con este equipo. Fusiones y adquisiciones es una tendencia y la moda, pero no todas las empresas pueden hacer, en primer lugar, tienen una lista, que no se precipiten, requiere mucho trabajo de base, en particular, la integración de talento. La marca Youngor al mercado europeo, ha sido uno de nuestros sueños. Porque Europa es mercado de la ropa de los consumidores de alta gama más importante del mundo, se puede basar en Europa, hay una buena prueba del nivel global actual de la ropa Youngor ha alcanzado un nivel más alto. Por supuesto, el más joven posicionamiento de la marca de ropa es principalmente una marca industrial, el futuro será principalmente los niveles de calidad de prendas de vestir de la clase media y los precios para posicionar sus marcas. Tal posicionamiento con las mejores marcas del mundo de lujo Armani será comparado con una cierta distancia, pero puede ser más similar con hugoboss. Hay que decir, las dificultades más pequeños encontrados en el proceso de internacionalización, no de contención de empresas estadounidenses y europeas, pero sobre todo las empresas carecen de talento internacional. Mientras tanto, los productos chinos actuales aún permanecen en la imitación y siguen el comprar camiseta real madrid escenario principal, la falta de innovación. Así que en el futuro se desarrolla principalmente sus propias características culturales del producto, en lugar de los actuales productos principales son similares y Europa. Con gradualmente China, entendiéndose en el mundo, la identidad, nuestros productos están seguros de ser aceptado por los consumidores en otros países, y similares. Con el mercado mundial abierto, Europa y la eliminación de las cuotas textiles, los próximos cinco años, los más pequeños tendrán más espacio para el desarrollo. Vamos a seguir redoblando sus esfuerzos para abrir los japoneses, los Estados Unidos y los mercados europeos, lo que los productos de una importante ventas regionales más pequeños en el futuro. Ahora estamos en constante búsqueda de socios en Europa y Estados Unidos, principalmente en términos de marca y la influencia en el mercado para elegir el socio adecuado, sino también la adquisición de algunas empresas extranjeras para promover la expansión del mercado internacional. Por ahora, el más joven tiene la capacidad de hacer una empresas de renombre mundial, por supuesto, hay mucho trabajo por hacer. A continuación tenemos que tener un equipo para completar sus objetivos ambiciosos. la cultura más joven son ahora unos 30 años de edad, tener una formación y experiencia internacional de jóvenes talentos. Cada generación hay talento a cabo la marca más joven generaciones necesitan para crear y co-desarrollo, algunas marcas conocidas en Europa y que nos llevó casi cien años o más, con el fin de obtener el rendimiento actual. Así que queremos aumentar la introducción de talentos internacionales, la promoción de la localización transición más joven hasta el internacional, no sólo por la más joven de China, será el mundo. El respetado reportero chino cultura tradicional: 30 años de reforma y apertura, además de la esfera económica, así como la forma de sus sentimientos de otras maneras? Lee, por ejemplo: nuestra generación básicamente creció durante la Revolución Cultural, perdió la oportunidad de recibir educación. Aunque yo estaba en el campo para saltarse la cola, pero aún así recibir algo de la teoría clásica tradicional y el conocimiento de diversas fuentes, especialmente la historia de China, la literatura tradicional me ayudó mucho, he aprendido mucho de la esencia de la cultura tradicional china. Creo que, dueño de Ye Hao, Ye Hao para hacer otras cosas, lo más importante es conocer la verdad en la vida, su propia cómo comportarse, cómo amar y cuidar a los demás, es muy importante. Debido a que el riesgo no es sólo para hacer dinero, pero la clave es formar un buen equipo. No sólo tienen las sustancias de incentivos, lo más importante es la cohesión espiritual. cultura china defendió la difusión de la riqueza en todo el pensamiento también me influenció profundamente. 1993 las sociedades por acciones, entonces puede ser de 20% de las acciones, entonces la distribución del 20%, que puede llegar al 40%, creo que esto es un error, China todavía no es adecuado para la privatización. Me criaron una condición: cada participación de los empleados, la distribución general del personal de acuerdo con base en el trabajo, bajo demanda, suplementado; de nivel medio de la demanda de trabajo mediante la combinación de personal de alto nivel para animarles a los accionistas, más inversión. Los empleados más jóvenes de acumulación primitiva de los recursos que compartimos, en línea con la idea de la prosperidad común ahora, pero también muy consistentes con la construcción de una sociedad armoniosa. Un negocio que hacer, primero debe establecer una creencia altruista. Un empresario, si usted no se considera lo social, sin tener en cuenta el personal, que no tenía que hacer no es fuerte, ya que se verá afectado el viejo pensamiento de sus propios intereses, el atractivo, la influencia. Por supuesto, también hay un montón de otros factores, hay que seguir para llevar a cabo, el trabajo duro, la integridad y así sucesivamente, estos también son muy importantes. Pero lo más importante es altruista, se inicia desde el ángulo de la sociedad. Youngor es un líder en la industria de la ropa, el tamaño es relativamente grande. siempre hemos presentado la 'responsabilidad' de la filosofía de la empresa. Debido a que el desarrollo de una empresa, es inseparable de la asistencia social. Así que la compañía desarrolló en cierta medida, asegúrese de volver a participar en actividades sociales. En los últimos años, en las donaciones de bienestar público ha llegado a más de 200 millones de yuanes, en el futuro en este sentido tenemos que hacer más para intensificar aún más. Después de tres años de esfuerzos para la reforma y apertura, nuestra economía ha hecho grandes progresos en los próximos años la economía china tendrá un gran desarrollo. Debido a problemas internos y externos que enfrenta China en el último siglo, el pueblo chino hartos de mal gusto, todo el mundo quiere cambiar el status quo, hacerse rico tan pronto como sea posible. Ahora China entre el gobierno, empresa a la gente, la gente en todos los niveles de las necesidades de desarrollo, los requisitos para cambiar la situación actual, esta es una gran potencia, por lo que China tiene el objetivo de la etapa de desarrollo sostenible. Por supuesto, este desarrollo será sin duda hay muchas dificultades, como los mercados, energía y otros factores pueden dificultar la velocidad de desarrollo, pero es imposible cambiar la dirección de avance. Estoy interesado en el desarrollo económico de China está lleno de confianza.