Younger experiencia en la gestión del inventario es una información de mercado para hacer más transparente el cambio 'cristal' 'próxima competición será la competencia en toda la cadena de suministro.' Grupo Youngor Presidente Lee, tales industria camiseta real madrid de la confección es respetada y puesta en práctica de los principios de la 'oferta competencia de la cadena 'concepto, sin rodeos: la relación pública toda la industria de la confección china como un representante de las fuerzas productivas atrasadas de hoy, Youngor prendas de vestir Co., Ltd. es a través de una serie de reformas de la cadena de suministro, en la situación de exceso de oferta en general difícil deshacerse de la acumulación de bienes problemas. 9 años modo días de rotación de inventario reducido a una décima parte, los más pequeños la experiencia de gestión de inventario es en realidad un conjunto de datos de mercado para hacer más transparente el cambio 'cristal'. Captar los datos reales más joven es en realidad suministrar la reforma de la cadena de circunstancias apremiantes. Después de hace 2001 años, el mercado de prendas de vestir ha sido un mercado de vendedores en un mercado de compradores, lo que resulta en ganancias de las empresas cada vez más delgadas. Mientras tanto, la industria del vestido comenzó a enfrentar una serie de desafíos: el original no puede satisfacer la demanda del mercado en el momento oportuno, de acuerdo con el modelo de planificación de la producción orden, lo que resulta en un exceso de capacidad de las fábricas de ropa, inventario y otros temas. Además, las presiones de costos de inventario y la logística de relieve, las empresas en general, la falta de demanda del mercado para la penetración y capacidad de respuesta rápida. Los más pequeños también se encontró con el mismo problema. En 2001, los más pequeños única camisa una gran cantidad de dinero en la cartera de pedidos. Gestor más joven general adjunto Chen Gao dijo, en 2001 la gestión de la cadena de suministro más jóvenes se dan cuenta que hacerlo antes, una variedad de nuevos problemas han surgido. Uno de los más destacados es no sólo más acumulación de inventario, y los días de rotación de inventario a 360 días, lo que equivale a sólo una vez al año el volumen de negocios. Todo el mundo sabe que, de acuerdo con las necesidades de la estrategia de sustitución de recolección oportuna de mercado es una forma efectiva para resolver la acumulación de inventario, pero ¿cómo los canales de distribución de la información en el momento oportuno para reflejar los sectores de producción y distribución? Chen Gao dijo, es comenzar a dominar el terminal de venta más joven para iniciar el comienzo de datos reales. Más joven no quiere decir esto antes no han dominado los datos de ventas de cada lugar de trabajo, pero los datos se dispersa en varias regiones, no se concentran en la gestión de la sede, estos datos son difíciles de garantizar la autenticidad de la situación, Youngor Group era difícil de analizar estos datos, y mucho menos tomar estos datos para guiar la producción y distribución. Chen recordó, no sin emoción más joven de alta gestión de datos unificada difícil naturaleza. Es fácil pensar en la resistencia de cada red de ventas no coinciden, todo el mundo sabe que la información opaca significa más lagunas. Por lo que el principio de los tiempos, Youngor seleccionado implementación piloto, los departamentos de TI por primera vez en el área de construcción de almacén de datos de Anhui, Henan y otros servicios para la región, sino también para garantizar que estas ventas desde el campo al mismo tiempo pueden mantenerse al tanto de la sede social. En la línea premisa de datos maestros más joven de inmediato en el sistema de línea de DRP (Planificación de necesidades de distribución), el sistema de gestión de la red de distribución de la empresa, que puede hacer en tiempo real a enviar pedidos entre proveedores y distribuidores, comprobar la disponibilidad del producto y el estado del inventario y el acceso a la comercialización, ventas e información de asistencia al cliente. ajuste rápido de las estadísticas de producción no es la solución definitiva para resolver la acumulación de inventario, sólo un básico, realmente quiere lograr inventario cero, el diseño de producción debe permitir que otros enlaces inteligentes arriba. La industria del vestido tiene un principio '343', es decir, después de recibir órdenes de fábrica de prendas de vestir, que se producirá el primer lote de la cantidad total del orden del 30% de las mercancías en el mercado. Este primer lote de 30% de las mercancías, el mercado se utiliza para probar el agua. Entre estos bienes, qué estilo popular, lo popular, los fabricantes se basa en la retroalimentación del mercado para corregir las órdenes, las órdenes son por lo general los niveles de producción esperados; 40% del segundo lote de productos se basa en gran medida de la demanda del mercado, se formó el principal mercado, y el 30% final es principalmente para satisfacer la reposición necesidades. Tales directrices de la industria de la información de ventas pueden dar lugar a una respuesta rápida a los fabricantes y los fabricantes de ropa pueden llegar a ser la clave para ganar en el mercado. Youngor Group Guyue Jun, director de información, dicho sistema de almacenamiento de datos de ganancias para llevar a los jóvenes es claro: 2001-2009, comercio al por menor nacional de la compañía a la tasa de crecimiento anual del 20%, mientras que los días de rotación de inventario se redujo de 36 días al año. cadena de suministro inteligente Youngor esperanza de hacer algo más que el inventario, preferiblemente, también puede hacer que por lo tanto todos los aspectos operativos se están moviendo, como robots inteligentes, no sólo todos los aspectos de la política pueden ajustarse de acuerdo a las necesidades del mercado, proceso de toma de decisiones del grupo también por lo que puede llegar a ser más científica. En septiembre de 2009, ha sido ocho años de la cadena de suministros de construcción más joven y la colaboración de IBM, tratando de obtener sistema de cadena de suministro más joven más inteligente. Se entiende, IBM diseño de la cadena de suministro aguas abajo más joven de los 'patrones de consumo', es decir, el consumo de cerveza cuando el camarero a través del cristal transparente para ver la cantidad de su vino se fue, si se quiere dar a usted vierte, bebe muy poco a la izquierda bajo. Esto es como una red más joven captar trajes de la tienda Se vende exactamente cuánto, y luego decidir por no disponible, el número de artículos disponibles. 'Modo de bebida' se extienda a toda la cadena de suministro, sistemas de información futura Youngor para obtener a través de todos los aspectos de la producción de trajes, desde la tela, la producción, distribución y venta, los veteranos más jóvenes en su oficina podía ver cada palo producción y ventas, todas las tiendas de ventas y distribución de cada lote de los trajes de la situación. Por medio de software de inteligencia empresarial de IBM, Cognos, cadena de suministro oportuno más joven capaz de extraer los datos importantes en la demanda y el análisis multidimensional, desarrollo de liderazgo asistente de la estrategia corporativa y el plan de adquisiciones de producción, listos para responder a las siempre cambiantes demandas del mercado de la ropa, ya través de un sistema unificado la sincronización de la plataforma de distribución de mercancías instrucción emitida, el ajuste oportuno de las estrategias. Youngor Grupo CTO Guyue Jun dijo, Cognos es muy abierta, la energía, los almacenes de datos buena compatibilidad con una variedad de bases de datos, lo que para el despliegue del sistema ahorra una camiseta real madrid barata gran cantidad de gastos de personal y de tiempo. De hecho, el análisis de los datos de los canales de venta más joven de hecho traer grandes beneficios, hay más de 2.000 tiendas antes de que el más joven, a más de 1.500 ahora, las ventas se han triplicado. Esto no sólo ahorra recursos invertidos, mientras que las existencias de los productos básicos también útiles.